Een investeringskader voor circulair vastgoed bij TU Delft
TU Delft wil haar volledige campus verduurzamen en werkt toe naar een toekomst waarin de campus CO₂-neutraal, circulair en klimaatadaptief functioneert. Die ambitie gaat verder dan losse gebouwprojecten. Ze vraagt om een duidelijke vertaling naar aanbestedingseisen, investeringsbeslissingen en maatregelen op portefeuilleniveau. Campus & Real Estate stond daarbij voor de vraag hoe deze brede duurzaamheidsdoelen kunnen worden omgezet naar haalbare en meetbare keuzes voor toekomstige projecten.
TU Delft Campus & Real Estate
Strategietraject
Wij vertaalden duurzaamheidsambities naar Total Cost of Ownership
BCI ondersteunde TU Delft als circulariteits- en kostenadviseur bij het uitwerken van circulaire kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s). Daarbij werd onderzocht welke KPI’s nodig zijn om de voortgang richting 2030 te kunnen volgen en welke maatregelen nodig zijn om de ambities ook daadwerkelijk te realiseren.
Een belangrijk onderdeel van het traject was de doorvertaling naar een circulaire businesscase. Daarbij werd niet alleen gekeken naar investeringskosten, maar ook naar exploitatiekosten en financiële restwaarde.
Door circulaire maatregelen te beoordelen vanuit Total Cost of Ownership ontstond een breder investeringskader. Dit hielp TU Delft om keuzes op korte termijnkosten te beoordelen en hun effect op onderhoud, gebruik, materiaalwaarde en toekomstige aanpasbaarheid.
Resultaat: een actieplan voor de vastgoedportefeuille
Het traject resulteerde in een actieplan voor de vastgoedportefeuille van TU Delft, met een strategische invulling van de duurzaamheidsambities op het vlak van energie en circulariteit. Daarin werden meetbare KPI’s opgenomen, zodat de voortgang kan worden gemonitord en duidelijker wordt of de campusdoelen richting 2030 worden gehaald.
Daarnaast kreeg TU Delft een kader om investeringsbeslissingen beter te onderbouwen. Door duurzaamheidsdoelen te koppelen aan KPI’s, maatregelen en financiële effecten ontstond een praktische basis om circulariteit en CO₂-reductie structureel mee te nemen in vastgoedbeslissingen.
Het project laat zien hoe een grote vastgoedorganisatie haar duurzaamheidsambities kan vertalen naar sturing op portefeuilleniveau: van visie en beleid naar meetbare prestaties, investeringskeuzes en uitvoering.
BCI is de naam die we in België gebruiken. In Nederland werken we onder BCI voor het softwareplatform en Alba Concepts voor consultancy en projectbegeleiding. De referenties op deze pagina komen uit de gezamenlijke praktijk van beide organisaties.